欢迎访问网络兼职网站-官方网站!

桁架楼承板|博思格优耐板|台湾盛馀产品|在线订制|联系方式

全国服务热线:

0731-87058436

众之强动态

您当前的位置:首页>新闻资讯>众之强动态
湖南众之强——集团季度会议
发布日期:2019-7-23   点击次数:316

 

科宝集团第三季度会议于长沙总部召开

本次季度经营分析会的目的是总结全公司、各部门二季度工作,寻找遗留问题与不足、分析问题解决对策、总结经验教训、明确三季度各项工作的目标与方向,促进全年指标的圆满达成。

  会议开始,魏董从几方面进行了发言致辞,“家是温暖的港湾,欢迎各位科宝集团的伙伴回家”。“从前只做一道工序,一个产品就可以饭饱衣暖,但现在我们要打造一体化、装配式结构围护系统才能更具竞争力”。“未来




财务部经理,为公司各项业绩指标的完成情况提供了数据支撑,并且从各项财务数据中分析出了公司二季度业务运营发展的情况以及存在的隐患。也对财务管理制度的执行及档案整理的管控等不足的地方进行了反省。


各分公司领导从第二季度工作回顾及第三季度工作计划两个方面上台进行了工作汇报,通过详实的图表分析,将二季度人员配置、盈利情况、物料损耗等各个环节的管理结果进行了全面展示,对其中的问题进行了分析总结,找出不足并制定了优化完善方案。






集团部门就二季度管理目标达成情况及问题进行了汇报和总结,并对三季度工作内容、时间节点等主要目标,提出了重点管理任务。对存在滞后问题或已滞后节点提出具体解决措施。

 


针对本次季度经验分析会,魏董事长、金总及橙锋老师都做出了总结性发言。


  橙锋老师提到,在总结中要围绕数据化、成果化以及内省化三个方向来,在工作汇报时需把上季度未完成的工作补充到下季度的汇总里,既可以看到自己是否未完成遗留问题,也可以系统性的查漏补缺。在下一季度中我们要调整好思维,对准正确的方向,才能更好更高效的完成工作。



  金总在总结发言中问了大家三个问题“有心做吗?、用心了吗?、真的想做吗?”做事用心的程度决定了最后的回报率,真正用心做事的人,他们不仅在过程中能做得好,在交付的结果上也让人满意。我们强调自己努力的时候,是否只是在强调过程?

 


魏董事长发言中充分肯定了本次季度经验分析会大家所做的工作,并一一对与会人员的汇报内容做出了梳理和点评。他表示,大家多需提高个人格局,要能承担责任,接受压力,有全局部署也需要有战略战术。通过各分公司、各部门之间的协同配合,努力奋进,在所有科宝人的不懈奋斗下,集团的发展一定会越来越好。


   最后,也对成绩颇优的分子公司提出了表扬,并向工作汇报优秀者进行了颁奖!



如今的销售推广已经离不开互联网了,在季度会议末尾,资深互联网营销专家—廖炯老师,为我们分析了现网络局势。以及如何运用拓客系统打开市场,实现人人营销的局面,让客户与公司取得双赢。针对公司具体形势发展廖炯老师现场进行了ppt演示与实操讲解。大家也在此次学习中收获到了如何利用手机获取客户,解决客户需求从而拓展市场的窍门。


 此次季度经营分析暨工作总结与计划会议统一了集体思想,明确了公司前进的方向。

  “认真、快、坚守承诺、决不找借口”是科宝集团的企业作风,“以创业者为本”则是科宝集团快速发展的动力源泉!我们坚信只要科宝人勿忘初心,铆足干劲,众志成城,那么离实现企业年度目标一定不会太远!


科宝集团第二季度经营分析会在长沙总部华晨世纪写字楼圆满召开,本次会议为期两天。

科宝集团董事长魏宇辉、总裁金年、科宝高级咨询顾问橙锋老师,资深互联网营销专家廖炯老师,以及科宝各分子公司及总部职能部门领导代表参加了本次会议。




 会 议 主 题 



(图/魏董发言)

   本次季度经营分析会的目的是总结全公司、各部门二季度工作,寻找遗留问题与不足、分析问题解决对策、总结经验教训、明确三季度各项工作的目标与方向,促进全年指标的圆满达成。

   会议开始,魏董从几方面进行了发言致辞,“家是温暖的港湾,欢迎各位科宝集团的伙伴回家”。“从前只做一道工序,一个产品就可以饭饱衣暖,但现在我们要打造一体化、装配式结构围护系统才能更具竞争力”。“未来是多元化的,让我们用‘空杯’心态迎接以后的学习”。




7 月 12 日 



   首先,财务部经理钟牡丹汇报分析了2019年二季度各分子公司财务数据,为公司各项业绩指标的完成情况提供了数据支撑,并且从各项财务数据中分析出了公司二季度业务运营发展的情况以及存在的隐患。也对财务管理制度的执行及档案整理的管控等不足的地方进行了反省。

邵阳科宝新材料—黄总

郴州科宝新材料—贺总

众之强—刘总

郴州科宝新材料—周总

怀化科宝鑫晟—李总

鹏日新材料—宋总

大区经理—曹总

大区经理—刘总

   在接下来的环节中,各分公司领导从第二季度工作回顾及第三季度工作计划两个方面上台进行了工作汇报,通过详实的图表分析,将二季度人员配置、盈利情况、物料损耗等各个环节的管理结果进行了全面展示,对其中的问题进行了分析总结,找出不足并制定了优化完善方案。





7 月 13 日 



科宝商务部—柳主管

科宝生产技术部—唐经理

科宝总裁办—杨经理

科宝人事部—刘经理


科宝行政后勤部—康主管

一建园林工程公司—郭主管

   第二天,集团部门就二季度管理目标达成情况及问题进行了汇报和总结,并对三季度工作内容、时间节点等主要目标,提出了重点管理任务。对存在滞后问题或已滞后节点提出具体解决措施。




领 导 点 评 



针对本次季度经验分析会,魏董事长、金总及橙锋老师都做出了总结性发言。

   橙锋老师提到,在总结中要围绕数据化、成果化以及内省化三个方向来,在工作汇报时需把上季度未完成的工作补充到下季度的汇总里,既可以看到自己是否未完成遗留问题,也可以系统性的查漏补缺。在下一季度中我们要调整好思维,对准正确的方向,才能更好更高效的完成工作。


   金总在总结发言中问了大家三个问题“有心做吗?、用心了吗?、真的想做吗?”做事用心的程度决定了最后的回报率,真正用心做事的人,他们不仅在过程中能做得好,在交付的结果上也让人满意。我们强调自己努力的时候,是否只是在强调过程?



   魏董事长发言中充分肯定了本次季度经验分析会大家所做的工作,并一一对与会人员的汇报内容做出了梳理和点评。他表示,大家多需提高个人格局,要能承担责任,接受压力,有全局部署也需要有战略战术。通过各分公司、各部门之间的协同配合,努力奋进,在所有科宝人的不懈奋斗下,集团的发展一定会越来越好。


    最后,也对成绩颇优的分子公司提出了表扬,并向工作汇报优秀者进行了颁奖!

2019年7月12—13日,科宝集团第二季度经营分析会在长沙总部华晨世纪写字楼圆满召开,本次会议为期两天。

科宝集团董事长魏宇辉、总裁金年、科宝高级咨询顾问橙锋老师,资深互联网营销专家廖炯老师,以及科宝各分子公司及总部职能部门领导代表参加了本次会议。





会 议 主 题




(图/魏董发言)

  本次季度经营分析会的目的是总结全公司、各部门二季度工作,寻找遗留问题与不足、分析问题解决对策、总结经验教训、明确三季度各项工作的目标与方向,促进全年指标的圆满达成。

  会议开始,魏董从几方面进行了发言致辞,“家是温暖的港湾,欢迎各位科宝集团的伙伴回家”。“从前只做一道工序,一个产品就可以饭饱衣暖,但现在我们要打造一体化、装配式结构围护系统才能更具竞争力”。“未来是多元化的,让我们用‘空杯’心态迎接以后的学习”。





7 月 12 日




  首先,财务部经理钟牡丹汇报分析了2019年二季度各分子公司财务数据,为公司各项业绩指标的完成情况提供了数据支撑,并且从各项财务数据中分析出了公司二季度业务运营发展的情况以及存在的隐患。也对财务管理制度的执行及档案整理的管控等不足的地方进行了反省。


邵阳科宝新材料—黄总


郴州科宝新材料—贺总


众之强—刘总


郴州科宝新材料—周总


怀化科宝鑫晟—李总


鹏日新材料—宋总


大区经理—曹总


大区经理—刘总

  在接下来的环节中,各分公司领导从第二季度工作回顾及第三季度工作计划两个方面上台进行了工作汇报,通过详实的图表分析,将二季度人员配置、盈利情况、物料损耗等各个环节的管理结果进行了全面展示,对其中的问题进行了分析总结,找出不足并制定了优化完善方案。






7 月 13 日




科宝商务部—柳主管


科宝生产技术部—唐经理


科宝总裁办—杨经理


科宝人事部—刘经理



科宝行政后勤部—康主管


一建园林工程公司—郭主管

  第二天,集团部门就二季度管理目标达成情况及问题进行了汇报和总结,并对三季度工作内容、时间节点等主要目标,提出了重点管理任务。对存在滞后问题或已滞后节点提出具体解决措施。


针对本次季度经验分析会,魏董事长、金总及橙锋老师都做出了总结性发言。


  橙锋老师提到,在总结中要围绕数据化、成果化以及内省化三个方向来,在工作汇报时需把上季度未完成的工作补充到下季度的汇总里,既可以看到自己是否未完成遗留问题,也可以系统性的查漏补缺。在下一季度中我们要调整好思维,对准正确的方向,才能更好更高效的完成工作。



  金总在总结发言中问了大家三个问题“有心做吗?、用心了吗?、真的想做吗?”做事用心的程度决定了最后的回报率,真正用心做事的人,他们不仅在过程中能做得好,在交付的结果上也让人满意。我们强调自己努力的时候,是否只是在强调过程?


魏董事长发言中充分肯定了本次季度经验分析会大家所做的工作,并一一对与会人员的汇报内容做出了梳理和点评。他表示,大家多需提高个人格局,要能承担责任,接受压力,有全局部署也需要有战略战术。通过各分公司、各部门之间的协同配合,努力奋进,在所有科宝人的不懈奋斗下,集团的发展一定会越来越好。


   最后,也对成绩颇优的分子公司提出了表扬,并向工作汇报优秀者进行了颁奖!



如今的销售推广已经离不开互联网了,在季度会议末尾,资深互联网营销专家—廖炯老师,为我们分析了现网络局势。以及如何运用拓客系统打开市场,实现人人营销的局面,让客户与公司取得双赢。针对公司具体形势发展廖炯老师现场进行了ppt演示与实操讲解。大家也在此次学习中收获到了如何利用手机获取客户,解决客户需求从而拓展市场的窍门。


 此次季度经营分析暨工作总结与计划会议统一了集体思想,明确了公司前进的方向。

  “认真、快、坚守承诺、决不找借口”是科宝集团的企业作风,“以创业者为本”则是科宝集团快速发展的动力源泉!我们坚信只要科宝人勿忘初心,铆足干劲,众志成城,那么离实现企业年度目标一定不会太远!


分享:

湘公网安备 43012402000297号